Exportaciones 2026: claves | Caja Rural de Navarra

¿Cómo evolucionan las exportaciones españolas en 2026? Los datos muestran crecimiento, pero también varios desequilibrios que conviene analizar. Entre enero y mayo, las ventas de mercancías al exterior alcanzaron 165.588 millones de euros. La cifra supone un aumento interanual del 1,3 %. Las importaciones crecieron un 3,1 %, hasta 190.683 millones. Como resultado, el déficit comercial ascendió a 25.094 millones, por encima del registrado un año antes. 

Para las empresas de Navarra con actividad internacional, la facturación exterior es solo una parte del análisis. El volumen puede avanzar mientras se reducen el margen o la liquidez. La evolución de los pedidos a corto plazo también aconseja preparar con tiempo el último trimestre. 

¿Qué revela la evolución del comercio exterior español? 

El comercio exterior mantiene una base sólida, aunque el ritmo no es uniforme. Las compras al exterior crecen más que las exportaciones. Esta diferencia amplía el déficit comercial español. 

Este dato no implica que todas las empresas exportadoras hayan empeorado. Refleja que el valor de las importaciones supera al de las exportaciones y que la distancia entre ambas ha aumentado. 

La lectura mensual exige aún más prudencia. En mayo, las exportaciones descendieron un 0,9 % interanual. Las importaciones aumentaron un 14,4 %. Aunque un solo mes no marca toda la tendencia, sí aconseja controlar compras internacionales, cobros y necesidades de tesorería. 

¿Qué sectores sostienen las exportaciones en 2026? 

Los bienes de equipo representaron el 19,4 % de las exportaciones acumuladas hasta mayo. Además, crecieron un 5,2 %, por lo que aportaron una parte relevante del avance total. 

Las materias primas aumentaron un 23,8 % y los productos energéticos, un 16,2 %. Ambos grupos tienen menor peso sobre el conjunto. El automóvil avanzó un 1,3 % y las manufacturas de consumo, un 1,2 %. 

Otros sectores ofrecieron una evolución más débil. Los productos químicos retrocedieron un 8,2 %. Los bienes de consumo duradero bajaron un 4 %. Alimentación, bebidas y tabaco descendieron un 1,4 %. 

Por tanto, el dato nacional no permite valorar por sí solo la situación de una empresa. Cada negocio debe comparar su evolución con la de su sector, sus destinos y su cartera real de pedidos. 

¿Dónde se concentra la demanda exterior? 

La Unión Europea concentró el 62,8 % de las exportaciones españolas entre enero y mayo. Las ventas hacia este mercado crecieron un 3 %. Fuera de la UE, las exportaciones disminuyeron un 1,3 %. 

Las ventas a América Latina bajaron un 7,8 % y las dirigidas a Asia, un 7,6 %. Oriente Medio registró una caída del 23,1 %. África mostró el comportamiento contrario, con un crecimiento del 5,5 %. 

La Encuesta de Coyuntura de la Exportación del segundo trimestre aporta otra señal de moderación. El balance de pedidos fue negativo en todas las grandes áreas geográficas. Asia obtuvo el resultado más bajo, con -18 puntos. También destacaron los descensos de Oceanía, el resto de Europa y Norteamérica. 

¿Qué esperan las empresas para el final de 2026? 

El Indicador Sintético de Actividad Exportadora (ISAE) alcanzó 2,0 puntos en el segundo trimestre. En el primero había registrado 2,6 puntos. El indicador continúa en terreno positivo, aunque pierde impulso. 

La cartera actual presenta un balance ligeramente favorable. El 23,3 % de las empresas señaló una evolución al alza. Un 22 % comunicó una reducción. 

Las previsiones a tres meses son menos favorables. El 19,4 % espera más pedidos, mientras el 21,8 % anticipa una caída. A doce meses mejora la perspectiva: el 26,6 % prevé aumentos y el 15,8 %, descensos. 

La diferencia entre ambos horizontes es relevante. El cierre de 2026 puede exigir más control a corto plazo, aunque las expectativas anuales siguen siendo más optimistas.

 ¿Puede crecer la facturación exterior y caer la rentabilidad? 

Sí. El segundo trimestre muestra que el 34,1 % de las empresas exportadoras sufrió una reducción de sus márgenes. Solo el 8,5 % declaró una mejora. 

Además, el 34,6 % indicó que había aumentado sus precios de exportación. La subida permite trasladar parte de los costes, pero no siempre compensa su impacto completo. 

El petróleo, las materias primas, la competencia en precios y la logística internacional figuran entre los principales factores negativos. El riesgo de tipo de cambio continúa afectando a muchas operaciones. 

¿Qué cinco indicadores conviene revisar antes del último trimestre? 

1. Cartera de pedidos. Es importante distinguir entre operaciones confirmadas, previsiones comerciales y pedidos que podrían retrasarse. También conviene detectar qué destinos pierden dinamismo. 

2. Margen por operación. Un aumento de las ventas puede ocultar una menor rentabilidad. La revisión debe incluir costes, transporte, descuentos y condiciones pactadas con cada cliente. 

3. Exposición a divisas. Cuando el precio, el cobro o los costes están denominados en otra moneda, el cambio puede modificar el resultado. Conviene calcular la exposición antes de fijar precios y estudiar posibles coberturas. 

4. Condiciones de cobro. Un plazo más largo puede aumentar la financiación necesaria. La empresa debe analizar los días de cobro, la concentración por cliente y la seguridad del medio elegido. 

5. Previsión de liquidez. Fabricar, transportar o conceder aplazamientos requiere recursos. La tesorería debe estimar esos desfases antes de comprometer capacidad en nuevos pedidos. 

Preparar el cierre permite decidir con más margen 

Las cifras de 2026 no justifican frenar la actividad internacional. Sí recomiendan revisar las condiciones de cada operación. Llegar al último trimestre con precios actualizados, divisas controladas, cobros seguros y liquidez prevista facilita aprovechar oportunidades sin tensionar la caja. 

Caja Rural de Navarra ofrece a las empresas recursos como la Plataforma Comex, soluciones para la financiación de operaciones internacionales, coberturas de divisa y créditos documentarios. La opción adecuada dependerá del destino, el calendario de cobro y el riesgo de cada operación.

Los datos explican la dirección del comercio exterior. La gestión empresarial convierte esa información en mejores decisiones antes de cerrar un nuevo pedido.