Tendencias clave del comercio internacional en 2025

Cerrar un año es siempre una oportunidad para observar con perspectiva. En el caso del comercio internacional, 2025 ha sido un ejercicio de transición: menos caótico que los años anteriores, pero aún cargado de incertidumbre estructural. Para las empresas españolas que miran ya hacia 2026, analizar lo que ha ocurrido en los mercados internacionales no es un simple balance: es una herramienta para decidir con más criterio dónde, cómo y con qué recursos orientar su actividad exterior.

Aunque cada sector y destino presenta matices propios, se pueden identificar varias tendencias claras que han marcado el ritmo del comercio exterior en 2025. Estas dinámicas, lejos de cerrarse con el calendario, seguirán condicionando la toma de decisiones durante los próximos meses.

La normalización logística trae estabilidad… relativa

Uno de los cambios más visibles de 2025 ha sido la progresiva normalización del transporte y la cadena logística. Tras años marcados por disrupciones, escasez de contenedores y precios desorbitados, los costes logísticos han descendido de forma significativa, sobre todo en rutas clave entre Europa y Asia.

El Drewry World Container Index, que sirve como referencia para el transporte marítimo internacional, ha mostrado durante gran parte del año niveles más estables, lo que ha permitido a muchas empresas planificar mejor sus envíos, ajustar calendarios y recuperar cierto control sobre los márgenes.

Sin embargo, esta estabilidad sigue siendo frágil. El repunte de conflictos regionales, los efectos del cambio climático en infraestructuras estratégicas (como el canal de Panamá o el mar Rojo) y el endurecimiento de controles en aduanas mantienen un nivel de alerta operativa que no conviene subestimar. La gestión logística ha dejado de ser una tarea rutinaria para convertirse en una pieza estratégica.

Una demanda más selectiva que obliga a repensar mercados

El comercio mundial ha seguido creciendo en 2025, pero a un ritmo más lento y desigual. Según el FMI, el crecimiento del volumen de comercio se ha situado en torno al 3 %, una cifra positiva pero lejos de los picos pre-pandemia. Este crecimiento ha estado marcado por un comportamiento más selectivo de la demanda, con mercados que consolidan su recuperación y otros que se estancan o retroceden.

Destinos como Estados Unidos, Emiratos Árabes o algunos países del sudeste asiático han mostrado un dinamismo notable, especialmente en sectores como alimentación de calidad, bienes industriales o tecnologías verdes. En cambio, América Latina y algunos mercados del norte de África han mostrado señales de fatiga o restricciones presupuestarias que han enfriado las exportaciones.

Esta polarización exige una planificación comercial más precisa. Elegir los mercados adecuados, interpretar datos de consumo y adaptar la propuesta de valor ya no es opcional. 

Más regulación, más exigencia: la sostenibilidad como criterio de entrada

Uno de los puntos que más ha evolucionado durante 2025 ha sido el entorno normativo. La Unión Europea ha seguido desplegando regulaciones vinculadas a sostenibilidad, trazabilidad y cumplimiento ético, que ya afectan de forma directa a sectores como la agroindustria, el textil o la automoción.

El reglamento sobre productos libres de deforestación, en vigor desde mediados de 2023 y aplicable a partir de 2025, ha obligado a muchas empresas a revisar sus cadenas de suministro. También se han reforzado los requisitos de etiquetado, documentación digital y pruebas de origen. Y lo mismo ocurre en otras zonas: Estados Unidos, Canadá y Reino Unido han incorporado nuevas barreras no arancelarias relacionadas con seguridad, derechos laborales o huella ambiental.

Esto no implica necesariamente restricciones, pero sí un cambio de enfoque: cumplir es solo el punto de partida. Las empresas que destacan son las que integran estos criterios en su estrategia desde el diseño del producto hasta la entrega.

Fortaleza de algunos destinos clave, pero mayor competencia global

El 2025 consolidó la importancia de ciertos destinos estratégicos para la empresa española. Francia, Alemania y Portugal siguen siendo mercados prioritarios por proximidad, idioma y tejido empresarial compartido. Pero han ganado protagonismo otros países como Polonia, Arabia Saudí o Corea del Sur, que combinan estabilidad con demanda creciente.

Ahora bien, estos destinos son cada vez más competitivos. La globalización del e-commerce, el acceso a distribuidores digitales y el empuje de empresas asiáticas y latinoamericanas hacen que posicionarse en estos mercados exija mayor diferenciación, mejor servicio y una estructura comercial más sólida.

Frente a esa presión, el análisis de precios, márgenes y canales de entrada vuelve a ser esencial. 

Volatilidad en divisas: impacto silencioso en márgenes

Aunque la tendencia general del año ha sido de moderación, las principales divisas han seguido mostrando vaivenes significativos. El euro se ha mantenido fuerte frente al dólar durante buena parte del año, pero con oscilaciones que han afectado directamente a operaciones pactadas en divisa extranjera.

Estas fluctuaciones han tenido un efecto silencioso pero constante sobre los márgenes de muchas operaciones internacionales, sobre todo en sectores con plazos de cobro largos o estructuras de costes en distintas monedas. El uso de coberturas se ha generalizado entre empresas medianas, y muchas han incorporado criterios de divisa en su política de precios.

2025 ha dejado claro que no basta con mirar el tipo de cambio al firmar una operación. Hay que analizar el ciclo completo y tener la capacidad de reaccionar si el entorno se desestabiliza.

Mirar hacia 2026 con estrategia, no con inercia

Las tendencias observadas durante 2025 no son modas pasajeras. Hablan de un comercio internacional más técnico, más exigente y conectado con factores externos. Las empresas que sepan interpretar estos movimientos, anticipar escenarios y rodearse de herramientas adecuadas estarán mejor posicionadas para tomar decisiones con agilidad en los próximos meses.

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